2022年5月23日，厚普股份在西区总部基地召开“价值量化项目”启动大会。厚普股份董事长王季文、董事兼副总裁陈叶滔、董事兼副总裁钟骁、董事会秘书兼副总裁胡莞苓、副总裁郭志成等公司领导班子、各中心、一级部门以及各子公司负责人参加会议。

董事、副总裁钟骁指出，近期受国际国内政治经济及疫情影响，行业竞争十分激烈，但国际天然气市场需求旺盛，公司国际业务仍有非常大的发展潜力。此外，大力发展氢能产业已成为国家战略，行业发展潜力广阔，公司目前处于困难与希望、挑战与机遇并存的时期。为有效应对复杂多变的外部环境，公司急需增强自身的核心竞争力，价值量化是提升企业核心竞争力的金钥匙。为此公司特地邀请业内资深专家柳承华老师为大家讲解价值量化管理理论，以期深入优化核心工作，引入价值量化管理落地实施。

厚普股份董事、副总裁钟骁

会上，柳承华老师通过分享价值量化管理的概念、特点、价值、应用与实施五个方面，深入浅出的讲解了价值量化管理的核心要义就是坚持以利润为中心，以价值为导向，秉承价值决定价格原则，用数字对工作价值进行精确量化和评价，通过正向激励和个人、组织、公司战略目标的最优匹配，激发和增强部门及员工创造工作价值的动力和能力，通过细化工作标准和工作流程，提升公司运营质量，从而实现公司经营效益和员工收入的持续增长。价值量化管理实现的终极目标是让员工能够创造工作价值，实现人生价值。

价值量化管理理论讲师柳承华

厚普股份“价值量化项目”启动会现场

为了有效在公司落地价值量化管理，公司将成立专项项目组，并且采用项目负责制的方式进行推进。项目负责人董事长助理胡军指出，通过柳老师提出的价值量化科学理论，可以更好的指导公司的经营组织管理。进行价值量化项目需要遵循稳健性、先进性、创新性原则有序推进。要以激励为主，管控为辅，正面引导实施管控目的，鼓励和营造能够容错和具有创新精神的活跃工作氛围，最大限度的提升员工创造工作价值动力和能力。具体将项目分为三个阶段实施，第一阶段是到今年底之前，主要以制度建设为中心，加强以正面激励，活跃工作氛围为重点，完成价值量化的基础工作并输出第一阶段的具体工作成果；第二阶段是优化管理流程，将相关制度进行梳理优化，并将其作为工作的具体指导方针，保证执行与效率；第三阶段是体系建设，健全管理体系，将制度与流程作为公司上升发展的整体体系，形成可复制可输出的优质管理闭环，是我们价值量化的长期目标和最终成果。

厚普股份董事长助理胡军作为项目负责人致辞

为保证价值量化项目的落地实施，股份公司人资总监秦丹宣布项目组成员任命及分工，以统筹和组织实施公司价值量化的相关工作。钟总指出，价值量化项目实施涉及到公司每个职能部门和分子公司各板块负责人，需要全体同仁高度重视并落地推进实施。钟总在会议现场特邀股份公司研究院副院长唐瑜君、安迪生测量有限公司总经理刘晓斌做心得分享。

厚普股份人力资源总监秦丹宣布项目组成员任命及分工

唐副院长表示，通过此次价值量化的会议让工作有了统一的度量衡，推行价值量化的工作理念能让我们更好的围绕目标提升工作效率，提高价值产出，同时也能更好的实现各个环节的耦合，实现业务目标的闭环。研究院作为公司整体业务的重要环节，也将从多维度多环节进行价值量化，激发员工自主创造价值的积极性，提高创新活力，实现价值产出。

厚普股份研究院副院长唐瑜君做培训分享

刘晓斌总经理作为安迪生测量有限公司的代表，上台分享感受说道：“本次价值量化理论给安迪生做内外销价值量化工作提供了很好的理论依据，以价值为导向，客观的评价所占用的资源带来的利润。”他表示，通过此次会议明白了之后的工作重点以及如何实现自我驱动，安迪生将积极贯彻公司降本增效的方针，全力配合股份公司计划积极推行价值量化工作，这是非常有价值、意义的一项工作。

成都安迪生测量有限公司总经理刘晓斌做培训分享

会议最后，董事长王季文做总结讲话，通过生产力、生产关系和生产方式的的关系，指出价值量化实际上就是生产力与生产关系如何分配的问题。通过个人价值对公司价值的贡献，实现公司对个人劳动成果的分配。价值量化无处不在，各部门应当积极组织落实价值量化管理，早落实早受益，以行胜言，早日推动项目落地实施见效。希望全体厚普人通过价值量化项目能够在工作上创造价值，实现人生价值，努力工作快乐生活！

厚普股份董事长王季文做总结讲话